خطة تدريب مؤسسي عملية للمنشآت السعودية

ابدأوا من العمل لا من دليل الدورات

الخطة المفيدة تسمي الوظائف والمواقع والقرارات التي تتعثر، ولا تبدأ بعناوين دورات شائعة. لكل أولوية، حددوا الجمهور، والمهارة التي يمكن ملاحظتها، والمدير المسؤول عن النتيجة، والدليل الذي تقبلونه.

تتغير أنظمة العمل والسعودة ومتطلبات القطاعات. وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، ومنصة قوى، والجهة المنظمة لقطاعكم هي مرجع المتطلب. يستطيع مقدم التدريب تنظيم التعلم، ولا يملك أن يعلن أن الخطة ممتثلة.

خطة من صفحة واحدة

اجعلوا النسخة الأولى قصيرة بما يكفي لاجتماع القيادة، ثم وسعوها بعد الاتفاق على الأولويات.

• هدف العمل للربعين القادمين
• الوظائف المشمولة، والوظائف المستبعدة صراحة
• أسلوب التقديم: في الموقع، أو في معهد الخبر، أو افتراضيا
• لغة التقديم لكل مجموعة
• ما سيحفظ: الحضور، والتقييم، وشهادة الإتمام
• تاريخ المراجعة مع المدير الراعي

ما الذي يقدمه معهد حكمة

يستطيع معهد حكمة تيسير تحليل الاحتياجات، وتصميم البرنامج، وتقديمه بالعربية أو الإنجليزية، وتسليم سجلات الحضور والإتمام. قرارات الدعم، بما فيها أي استرداد من صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف)، يتخذها الصندوق وطلب المنشأة، لا المعهد.

برامج ذات صلة

• نظرة تنفيذية على رؤية 2030
• ماستركلاس شريك أعمال الموارد البشرية